Laten we eerst de financiële haalbaarheid bekijken, voordat je je eigen BRP wordt.
Een gestructureerde analyse van vier weken die precies in kaart brengt wat de interne balansverantwoordelijkheid voor uw bedrijf waard is, zodat u met vertrouwen kunt investeren.
De uitdaging
Elke groeiende energieleverancier komt op hetzelfde keerpunt: je externe BRP levert weliswaar een dienst, maar de kosten worden steeds hoger en je hebt geen duidelijk beeld of je het zelf beter zou kunnen doen.
01
Gewoon geaccepteerd in plaats van geoptimaliseerd. Je krijgt elke maand de factuur te zien, maar je kunt niet achterhalen wat de oorzaak van dat bedrag is, waardoor je er ook niets aan kunt doen.
02
Zonder een overtuigend argument leidt het gesprek in de raad van bestuur nergens toe. Ondertussen lopen de kosten van uitbesteding nog een kwartaal, nog een jaar, nog een begrotingscyclus verder op.
03
Financiën, portefeuillebeheer en handel bevatten elk een stukje van de waarheid, maar geen van alle geeft het volledige beeld weer. Zonder een gezamenlijke simulatie blijft het gesprek gebaseerd op meningen.
Voor wie dit bedoeld is
met een groeiend volume in Nederland
die zien dat de kosten van onevenwichtigheden een negatieve invloed hebben op de margecijfers die zij aan de raad van bestuur presenteren
verantwoordelijkheid dragen voor de kosten van onevenwichtigheden en de totale marge
die vermoeden dat hun team meer zou kunnen presteren dan de huidige opstelling met een externe partner toelaat
blootgesteld aan afwijkingen bij de afwikkeling en het risico van onevenwichtigheden
waarbij ten minste één functie de kosten van onevenwichtigheden al heeft aangemerkt als een structureel margeprobleem
Hoe het werkt
Zorg voor overeenstemming over de reikwijdte, bevestig de toegang tot gegevens, breng de belanghebbenden in kaart en breng bekende knelpunten aan het licht. Wordt afgesloten met een goedgekeurde projectbeschrijving en een bevestigd plan voor toegang tot gegevens.
Reconstrueer uw onbalanspositie over 12 maanden aan de hand van uw portefeuillegegevens en de prognosemodellen van Eneve. De simulatie wordt uitgevoerd op basis van dezelfde gegevens, dezelfde markt en dezelfde periode, zodat de vergelijking volledig gelijkwaardig is.
Vergelijk de gesimuleerde interne kosten met de werkelijke BRP-kosten. Breng het verschil in cijfers uit, breng de oorzaken ervan in kaart en bepaal waar de grootste kansen liggen.
Onderwerp de aannames aan een stresstest en stel een gestructureerde businesscase op. Een conservatieve, een basisscenario en een optimistische visie, met de berekeningen die aan elk scenario ten grondslag liggen.
Presenteer de bevindingen aan uw besluitvormers, neem de businesscase van begin tot eind door en schets de stappen die nodig zijn voor het verkrijgen van een BRP-licentie en de implementatie daarvan, mocht u besluiten om door te gaan.
Drie punten die tijdens het intakegesprek zijn verzameld. Problemen met de gegevenskwaliteit worden in de scan als bevindingen weergegeven in plaats van als belemmeringen voor de start; stel de kick-off dus niet uit als je gegevens niet helemaal perfect zijn:
Historische gemeten volumes: op EAN-niveau gemeten of toegewezen gegevens van uw netbeheerder of BRP (24 maanden, gestructureerde export)
Bestaande BRP-facturen en afrekeningen: werkelijke kosten die door uw huidige BRP in rekening zijn gebracht, inclusief afrekening van onbalans (overeenkomende periode van 12 maanden)
Portefeuilleoverzicht: aantalklanten , segmenten, producttypes, contractstructuur (huidige situatie plus 12 maanden geschiedenis)
.png?width=1080&height=1080&name=Then%20(6).png)
Begin met een verkennend gesprek van 30 minuten. We nemen dan uw huidige situatie door, bespreken hoe de scan voor uw portefeuille eruit zou zien en geven een indicatie van de doorlooptijd en de kosten.
